圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。 
桃園楊梅，國內著名的客家庄，環境純樸、富含人文氣息，卻讓人萬萬沒想到，當地有逾半世紀的時間，都潛伏著一條台灣電線電纜業的臥龍企業——大東電業，只憑中小企業袖珍的6億資本額規模，就與華榮、大亞與合機的實力旗鼓相當，是國內唯四可提供345kV（千伏特）超高壓電網的供應商，數十年來在本土線纜業中地位舉足輕重。而如今，這家重量級企業也終於將在2025年正式上市。
圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。
抵達大東電業的總部，記者一行人還沒進辦公室，從遠方就可見象徵企業永續精神的斗大「ESG」（環境保護Environmental、社會責任Social、公司治理Governance）招牌，而且甚至比大東電業公司的Logo都還要醒目，叫人不禁好奇，這間準上市公司為何把理念看得比自己還重要？對此，氣質出眾、笑顏迎接我們的李雅鈴篤定說道「門口ESG牌子愈大，愈代表大東電業非做不可的決心」。
圖／大東電業董事長林志明。取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。
即使大東電業過去75年來，公司不以ESG為標榜，就能在電纜業界傲視群雄，可站在輸送國家電力載體第一線的大東電業董事長林志明，在嗅到地球永續環保成為國際顯學，以及台灣綠色能源積極轉型的趨勢後，2022年某日，他對著秘書說了一句「我要去上課」，就頭也不回的投入ESG領域，並在聽完8場永續論壇後，毅然決然的向公司內部宣告「大東電業從此要踏上節能減碳之路。」
其實，林志明這份堅決，也並非完全空穴來風，目光遠大的他，雖然人活在當下，可看的其實是背後的商機。
即使大東電業目前仍屬於國內的地域型產業，線纜供應範疇以內需市場居多，絲毫未受全球綠色通膨或環保相關規範影響或衝擊，可一間能奠定75年基業的公司，對於永續經營的敏感度，自然超乎一般人想像。
圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。
面對大東電業上下游客戶皆為國際貿易廠商，林志明深知，企業扎實的做好ESG轉型，以減碳方式製造產品並提供給客戶，同時為整條產業鏈發揮節能效果，不僅只是順手而為，還可望提升國家整體電力傳輸及公司內部作業的效率。甚至當2025年到來，本土企業共同面對碳稅之際，做好準備的大東電業早已獨具競爭優勢。
圖／大東電業副董事長李雅玲。大東電業提供。
循此，大東電業發展ESG策略的第一步，首先正是從導入智能製造開始，致力讓電線電纜的產製系統，慢慢從人工、半自動化到進入全自動化階段。
不過李雅鈴坦言，以中小企業的能力來說，走向ESG，說不辛苦絕對是騙人的。因為公司不僅得充分導入ISO 14064（企業溫室氣體確證與查證），以取得碳盤查認證，掌握組織每年在生產製造上產生多少碳排的數據。接著還得逐年設立減碳目標，透過各部門作業的具體整合，加以落實減碳節能的流程規劃。
圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。
與此同時，大東電業亦取得ISO 50001能源管理系統標準證書，尋求更高效的能源建置方式。好比李雅鈴提及，公司評估設備是否應汰舊換新時，都會審慎考量回收年限；又或著在選擇更新製程的重要設備時，會傾向從北歐芬蘭等對環保意識高的國家進口，讓機器本身的材質就涵蓋節能減碳的元素。
而林志明所做的一切努力，全是為了讓合作廠商，以及公司上下員工吃下一顆定心丸，確定大東電業破釜沈舟的態度，也更快從原來的「ESG小白」翻身，找到節能減碳的落實標準與實際作法。
如同李雅鈴不斷告訴合作廠商與同仁的「其實ESG很簡單，平常你已經在做了，十項工作裡，可能有五項本來就符合ESG，只要部分環節再加上1、2個動作，就能減少更多碳排。」
果然皇天不負苦心人，大東電業對內，在公司投入大量課程經費，一一對每個部門進行教育訓練，並悉心推廣和倡議下，原先對ESG一詞感到極度陌生，甚至萌生「一份薪水要做兩份工」想法的職員，逐漸發現執行ESG非但不費力，甚至還很有意義。
因而將節能減碳的態度，內化成日常工作的意識，許多時候高層都還沒交代，員工已自動自發為環保提案，讓李雅鈴每次聽了都忍不住會心一笑，直呼看到同仁態度明顯轉變，真的非常值得，彷彿初長成的孩子，在父母細心灌溉ESG的養分後，一家人逐漸同心，攜手為企業永續的願望共同努力下去，光是能得到這項成果，就讓林志明與李雅鈴深感驕傲了。
而對外，大東電業也因為以身作則，率先實踐各種ESG策略，還為合作廠商的老闆、高階主管安排ESG講座，力邀他們一起爭取政府以大帶小的補助專案，並參與產業低碳化輔導計畫等。
最終，不僅成功帶動7家合作廠商響應大東電業的綠色產業鏈，還成功取得國家2000多萬的支持與鼓勵，使受惠的上下游廠商士氣大增，更有信心的持續替台灣節能減碳的理想打拚。
當然，大東電業能嚐到此次綜效而結出的甜果，李雅鈴相信，這和已故董事長林德旺生前很疼惜一起白手起家的員工有關。
因為，只要是從事線纜製造業的業者都知道，打造電線外背，必須一體成型，故全年無休、24小時連續生產是很常見的事，但林德旺在世時始終堅持，工廠每年都要安排5到6天直接停工，為的正是舉辦員工旅遊，體恤同仁一年四季都認真工作的辛勞。
此外，大東電業也免費提供員工年度全身健康檢查，並以全額補助為原則，籌辦各式各樣的社團活動，如羽毛球、韻律舞、瑜伽、爬山和桌遊社等，內容可說是琳瑯滿目、動靜皆宜。
另一方面，大東電業過去在林德旺領導下，年度也都會從盈利中撥款，為員工建立一筆急難救助金。畢竟世事無常，無論是同仁還是其家人，只要有難，公司都願意在第一時間給予金援，就像李雅鈴強調的「老董那一輩的人很講究情意，不只想照顧好員工，也想守護員工的家人，而這也是大東電業自創立以來，用心履行社會責任的不變初衷。」
圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。
其實，端看大東電業如此在乎員工福利這件事來說，無疑也是貫徹企業ESG精神的重要一環。因為台灣少子化現象加劇，百行百業都嚴重缺工，尤其是被貼上「3K」（危險、辛苦、骯髒）標籤的製造業，人才斷層更是難解危機。
還好，林志明不僅承襲父親遺志，延續愛才、惜才、留才的原則，也讓大東電業走向智能生產，不致流失才源。同時他也發願，希望透過持續優化綠能的儲電功能與傳輸設備，將台灣每一度乾淨的綠電，穩定而安全的送往每戶人家與本土各企業。
因為林志明很清楚，從民生到產業，人人都需要用電，而大東電業就如同密佈於台灣的網絡神經，是串接大眾需求的關鍵命脈，而達成這項任務，是大東電業與生俱來的使命，也是ESG企業永續造福全民的最直接管道。
