圖／仁偉書局二代接班人羅怡芬（左）。羅怡芬提供。 
坐落於嘉義民雄的仁偉書局，是當地人耳熟能詳的老店，40多年來一路陪伴民雄人成長，從買教科書、文具到制服，甚至漫畫、鬧鐘、農民曆都一站包辦。隨著第二代店主羅怡芬加入，為老店注入全新能量。她積極進行異業串聯，舉辦各類活動，引領民眾討論公共議題，將老書局打造成民雄重要的文化據點。她自信地說：「我希望仁偉書局可以開100年。」
走進仁偉書局，迎面而來的是豐富多元的貨架，筆記本、便條紙、原子筆、零錢包等文具琳瑯滿目，牆上掛著電池、鬧鐘、計算機，學生制服整齊掛在一旁。這裡與其說是書局，更像個生活百貨。
但順著樓梯走上二樓，宛如進入另一個世界，白色木質書櫃陳列著各類書籍，還有店長精心挑選的主題策展。這裡不定期舉辦的講座活動，讓仁偉書局不只是買書的地方，更是民雄人接觸新知、交流想法的公共空間。
在書局長大的羅怡芬，從小常幫忙父母顧店，對這間店有著深厚感情。大學她北上念中文系，畢業後陸續去廣告公司、劇團工作，還去德國打工度假，但返家接業的想法一直放在心裡。到了30初頭，覺得看夠了、學夠了，決定回家。
羅怡芬說，父母沒有強迫她接班，但這間店不僅是父母打拼多年的心血，也是她成長的見證。「要是收起來或頂讓給別人，我會覺得很可惜。」
然而，2015年返家後，她一頭栽進龐大的挑戰裡。一方面是數位浪潮下，網路成為資訊傳遞的主要管道，人們不再逛書店、看書。另一方面是，2000後電商迅速成長，實體通路的營收受到侵蝕。但更直接的挑戰是，與父母的做事方式不同，導致衝突不斷。
圖／羅怡芬與父母合影。羅怡芬提供。
例如，過去廠商覺得他們生意好，習慣不斷塞貨。在重視人情味的民雄，父母不好意思拒絕，結果庫存堆滿整間倉庫，對成本帶來沉重負擔。因此羅怡芬一回來就著手處理庫存，還要「扮黑臉」制止廠商塞貨，為此常和父母起爭執。
另外，父親覺得店裡要看起來琳瑯滿目，習慣在貨架上把商品塞好塞滿，讓客人目不暇給。但她覺得貨架太滿，會讓客人不好挑選和拿貨，「如果看起來很雜亂，你就不會想動。」因此她開始調整櫃位，適度「留白」，一改父親的老派作風。雖然父親一開始很不高興，但她持續調整櫃位、觀察營收，終於說服了父親。
除了與父母磨合，閱讀人口減少的大環境，也為傳統書局帶來生存危機。2015年返家時，羅怡芬就注意到二樓書區越縮越小，但重視閱讀價值的她，希望為書區維持一定空間，並開始規劃策展、選書、主題活動，努力讓人們重新注意到書、回到書店。
圖／仁偉書局維持一定空間的書區。羅怡芬提供。
此外，基於對公共議題的關注，她也積極帶著仁偉書局參與異業合作，舉辦各類走讀、導覽、市集，在書店內放置各類公共議題的宣傳手冊，為她重視的人文社科、報導文學書籍推出主題策展。疫情期間，仁偉書局還與嘉義其他獨立書店串聯成立「嘉義，書是生活」行動聯盟，將閱讀帶入民雄人的生活裡。
轉型不只有調整櫃位陳設與辦活動而已。在母親的支持下，羅怡芬引進零售業專門統計銷售、庫存的POS系統，讓店內營運數位化，也經營社群平台，設計自家LINE貼圖。這些大刀闊斧的改革花了她十年的時間，雖然生意沒有大幅成長，但經營維持一定的靈活度，讓她覺得，這間店還可以繼續走下去。
圖／仁偉書局積極舉辦各類講座活動，為地方帶入各類議題的討論機會。羅怡芬提供。
更可貴的是，書局成為了公共議題的討論場域。店裡有人為核電爭論、有人為同性婚姻辯論，有的叔叔阿姨平常看起來對政治冷感，卻悄悄拿來一疊簽好的公投連署書。近期適逢立委罷免浪潮，還有人主動來問能不能把仁偉書局登錄為友善罷免店家。
「我會看到一些隱性的討論，我以為我們這裡沒有人在關心這些議題，但其實是有的。我在這裡還是有同溫層的！」羅怡芬笑著說：「現在大家在路上遇到，都會有眼神交流，覺得滿可愛的。」
圖／羅怡芬帶著仁偉書局參與市集擺攤。羅怡芬提供。
人文社科書銷量不佳，但她從不氣餒。哪怕客人只是進來逛逛，瞥見封面，意識到有這些討論存在，她都覺得有意義。對她來說，推廣公共議題不是為了說服誰，而是想拉近與人們的距離。
「電視上名嘴在講，對他來說是很遠的東西，但如果他知道他的周圍有這些討論，會比較覺得和他有關係。」
自2015年返鄉至今，羅怡芬經營仁偉書局已滿十年。展望未來，她希望進一步經營LINE群組、開發IP周邊商品，強化社群宣傳，讓仁偉書局持續陪伴民雄人，傳遞「美好與重要的事物」。不管是想買原子筆、農民曆，還是高中生想集合，或單純聊聊公共議題，仁偉書局都會一直亮著燈。
