陪伴無數台北人31年的SOGO敦化館，將於2025年12月下旬熄燈。這座素有「東區珠寶盒」之稱的百貨公司，是全台首家主打「精品生活」的百貨，也是東區重要地標。隨著租約到期，這棟見證台北百貨興衰的建築將正式退場。未來隨著大巨蛋Garden City的陸續啟用，將為遠東SOGO在東區商圈帶來新一波品牌轉型與營收成長。

SOGO敦化館於1994年開幕，是遠東SOGO體系中定位最高端的百貨，也是台灣第一家主打國際精品與高端生活風格的百貨公司，館內匯聚Prada、Celine、Valextra等國際精品，搭配紅豆食府、漢來海港、N168 PRIME牛排館等餐飲品牌，以及高級美髮與SPA服務，吸引無數追求品味生活的消費者。遠東SOGO董事長黃晴雯於今年初的記者會中表示，敦化館的租約將在今年底到期，預計將於12月下旬熄燈。隨著敦化館即將落幕，館內重要品牌將陸續轉進復興館及全新開發中的台北大巨蛋商場「Garden City」。

事實上，自2024年5月起，Garden City陸續開放大巨蛋一樓餐廳與地下街商店，短短半年即貢獻約5億元業績，比原先預估多出1成。遠東SOGO將Garden City視為「全客層經營的最後一哩」，期待透過此據點培養新一代消費主力，實現品牌年輕化。

圖／遠東 SOGO 董事長黃晴雯。遠東集團提供。

黃晴雯指出，SOGO目前主要業績來源集中於20%的熟客，如何開發潛在新客群成為重點課題。Garden City藉由引進偶像應援商品店、蔬食品牌、跨界複合店型等新業種，成功將消費年齡層從過往35至55歲，年輕化至25歲上下，並吸引10多歲的青少年族群進場。

除了品牌選擇，SOGO在Garden City的招商策略也與傳統百貨不同，更注重與品牌共創、打造全新概念店。例如與Preserve合作開出蔬食早午餐店，滿足年輕人對健康與永續的重視，店家也嘗試用不同空間語彙吸引社群拍照打卡，提高消費動機。

隨著Garden City的誕生，也讓SOGO在東區的三館策略更加分明。復興館主打高端精品客群，為SOGO的精品旗艦店；忠孝館以輕奢與生活用品為主，鎖定全齡層市場；Garden City聚焦年輕族群，強調沉浸式體驗與娛樂消費。在這樣的定位下，復興館創造高單價營收，忠孝館穩定毛利，Garden City則負責引流與創造話題，三館齊力提升SOGO整體品牌競爭力與獲利動能。

圖／大巨蛋Garden City成北市中心最大購物商場。遠東集團提供。

黃晴雯強調，傳統百貨的單體經營模式已經進入高原期，必須發展更全面的購物體驗，讓消費者不只是購物，而是獲得「一站式滿足」， Garden City 不只要讓消費者買齊商品，還要提供餐飲、娛樂等完整的體驗，盡可能滿足消費者需求。

不同於傳統百貨集中在單一建築，Garden City橫跨大巨蛋四大區塊，包括商場棟、影城棟1F與6F、體育館周邊14家餐廳，以及B1、B2地下街。這樣的「分散式經營」規劃，雖然在人流串聯上有挑戰，目標在創造了更多彈性與多樣性，滿足不同消費族群的需求。

隨著影城棟在2025年第二季開幕、大巨蛋B區商場在第四季開幕，黃晴雯表示，完整效益要到2026年才會展現，預期該年業績能破百億，與忠孝、復興館並列SOGO營收破百億的分館。

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