柏文集團董事長陳尚義。張智傑攝。 
隨著台灣社會高齡化，人民愈加重視身心健康，運動休閒連帶成了熱門產業。據財政部統計，本土健身產業近五年營利事業家數成長率高達10%以上，連疫情期間都保有15%以上成長率，足見健身產業潛力無窮的商機。不過前景大好的健身產業，過去其實也曾面臨倒閉潮，連當時全國最大的連鎖健身俱樂部亞力山大都無預警歇業。究竟發跡於高雄，一手打造健身工廠的柏文健康事業集團，憑著哪些決策帶動業績逆勢成長，如今榮登產業新龍頭，還率領教練以平均10萬的月薪趕上科技業？
自1980年代起，台灣各大健身連鎖俱樂部逐一嶄露頭角，其中，健身工廠也於2006年正式從高雄崛起。
短短20年時間，健身工廠已在台灣開設近80家分店，堪稱產業的當紅炸子雞品牌。但許多民眾不知道，企業風光的背後，也曾歷經產業低谷、疫情等艱困時期。
2020年疫情爆發之際，本土健身產業一瞬走入冰河時期，入不敷出的財務讓許多健身業者都苦不堪言。更令人遺憾的事，即使當中不少健身房咬牙撐過疫情，可運動人潮回流過慢，最終也擋不住停業命運。
對此，柏文集團董事長陳尚義就認為，由於健身產業多採用會員預繳制度，可預先收進口袋的錢，其實在會計上等於是負債，若負責人未運用妥當，面臨疫情間營業額長時間的停轉，疫後又無法迅速回本，自然躲不過事業夭折的下場。
圖／健身工廠設施。張智傑攝。
不過陳尚義話鋒一轉，表示收費方式固然會對財務造成影響，可也是一顆救命藥。他指出，月繳制度背後嚴謹的財務管理才是關鍵，因此為避免同樣踏上，2007年台灣最大連鎖健身俱樂部亞力山大因資金運轉不周的倒閉之路，同時保障消費者的權利，健身工廠獨創業界改採月繳制度，有別同行1年、2年的預繳方案。
而健身工廠大破大立的做法，果然幫助揮別疫情陰霾，甚至迎來營業高峰。據悉，柏文集團近來還重砸1億投資大魯閣美國子公司，希望讓健身工廠在國際舞台發光發熱，邁向下一個里程碑。
循此陳尚義強調，產業隨時都可能面臨低迷狀態，可市場需求會一直都在，因此只是對內、對外建立完善機制，就可望站穩腳步，隨時因應局勢變化。
圖／健身工廠博愛廠的室內籃球場。張智傑攝。
不過面對台灣科技業日益壯大，市場人才供不應求，許多產業發展的人力資源都受到擠壓，健身工廠也沒有坐以待斃，反而趁著社會健身風氣的興起，將私人教練推向熱門職業。
像是健身工廠就推出全國獨創的「內部創業」，以「承攬合約」與教練合作，讓他們以個人工作室的方式，自己成為負責人，不再受限於雇傭關係。
而陳尚義此舉用意就在於，台灣自2017年實施一例一休，每週員工工時不得超過48小時的政策後，他觀察到，政府美意雖是為保障勞工權益，但不僅公司受制於加班費的情況，連帶也影響盼增加收入的健身教練。語畢，陳尚翊還透露，目前健身工廠內部有超過50%的教練承攬合約，公司每季的第一名教練，通常月薪都能上看30萬，其他人的平均薪資也能達到10萬。
圖／健身工廠員工可免費使用廠館設備器材以及有專業教練指導。張智傑攝。
此外陳尚義還發現，「承攬合約」不只能讓健身產業的薪資趕上半導體，還間接改善健身教練屢遭外界詬病的教學品質。
原因是過去業界獎勵制度多分為「售出獎金」和「執行獎金」，所以不少教練積極販售課程後，不認真執行也有獎金拿，導致人才品質參差不齊，掀起許多消費糾紛。
有鑑於此，健身工廠目前僅提供教練高額執行獎金，加上「內部創業」方式需通過公司審核，私人教練的上課表現成關鍵要素，所以不光教練備課的用心程度提升，個體戶創造高收入的型態也無需擔心課程賣不出去，甚至大幅降低了離職率。
說到底，尋求才源是當今所有產業、每家企業的共同課題，也是公司追求永續發展的重要任務。
何況過去有統計調查，健身產業營業額的年複合成長率逐年遞增，以目前不到百分之五的人口滲透率而言，顯示未來還有莫大的成長空間。
