取自UEFA EURO 2020 FB。 
新冠肺炎在2019年底、2020年初開始爆發，各國政府紛紛祭出防疫警戒手段，在嚴格的管制下，經濟活動受到直接衝擊。而仰賴觀眾進場支持的職業運動賽事，幾乎是受創最嚴重的產業之一。
進入21世紀後，職業聯賽已是動輒牽涉到2、30億美元經濟規模的龐大個體，同時也衍生出許多附加產業，一旦停賽，不只球團老闆、球員要成收入損失，引發的周邊效應絕對牽連甚廣。
以國人熟知的美國職棒大聯盟（MLB）、美國職籃（NBA）為例，正常情況下單一場館都可容納上萬人。但在疫情衝擊下，復賽初期只能閉館開打，上萬座席了無人煙，只能用立牌、電子加油聲替代，雖然是一種新鮮體驗，但對老闆來說絕對不是好事。
而職業運動是「有打有錢拿」的運作模式，因此雖然疫情延燒，但美國職棒、職籃不等施打疫苗普及便陸續進行複賽，以防「病死之前先被餓死」。此次東京奧運會堅決舉辦，最大考量莫過於經濟成本。
圖／Unsplash by Wade Austin Ellis。
考量賽制、賽程階段，美國職棒、美國職籃在防疫作法上也有相當大的不同。在2020年時，職棒賽季尚未開打，因此選擇閉門復賽；而當時職籃賽季進入尾聲，每隊僅剩不到20場就要進入季後賽，最終選擇在佛州的迪士尼樂園以「隔離泡泡」方式，整個賽季壓縮在2個月內結束。
2019年美國職棒由華盛頓國民隊在10月收下世界大賽冠軍，在開心慶祝的同時，疫情悄悄在美國本土蔓延。2020年1月21日，美國宣布出現第一例新冠肺炎案例，在3月10日確診個案數破千、3月17日蔓延全美50州，接著3月19日確診數破萬，疫情全面爆發。
依照過往大聯盟的時程，10月賽季結束後，預計在隔年3月左右開季，但2020年賽季受到新冠肺炎影響，除春訓全面取消外，原訂於3月26日進行開幕戰，一口氣延期4個月到7月23日，過程中一度以「無限期延期」為前題進行商討。這年球季一隊只進行60場比賽，和過去162場相比大大縮水，重創球團收入。
而例行賽進入到後半段的NBA，當時正好碰上美國疫情醞釀到爆發的階段，不得不在3月11日宣布全面停賽。經過討論聯盟與球團、球員達成共識後，在7月31日於佛州迪士尼樂園以「隔離泡泡」方式復賽。
所謂的「隔離泡泡」，其實就是集中隔離，透過嚴格管制進出方式確保隔絕病毒。當時NBA把22支參加復賽的球隊，全部安排在位於佛羅里達州的奧蘭多迪士尼世界，344名球員加上後勤的工作人員，經篩檢、隔離後確定為陰性，接著便在迪士尼樂園一口氣待上2個月。
儘管只有不到10%的球員有抗體，但美國職棒、美國職籃仍決定復賽，最大關鍵莫過於球團收入、球員生計問題。在球團立場，畢竟就算少了現場買票入場支持的觀眾，但只要有比賽、有轉播，仍有廣告收益可進帳；而球員部分，沒有比賽意味著沒有收入，考量每年有約4成選手領底薪，並非每個人都能撐過一年沒有比賽的陣痛期。
而此波疫情也加速的運動產業轉型，如今在高速網路加持下，球迷在螢幕前能做的不單單是收看轉播，還包含現場即時互動、實境體驗等。幾乎可以說，此次疫情讓職業運動的數位和線上商業模式趨向成熟。
原訂在2020年登場的東京奧運，幾乎是歷年來「最衰」的奧運賽事之一。日本在2013幸運抽中主辦權，在投入大量成本準備賽事前置規劃，至今最少已經投入75億美元的事前成本。而根據國際奧會估計，延後到2021年7月舉辦的東京奧運，成本將達到為154億美元規模，已是歷來最貴奧運。
根據日本政府規劃，目前計畫只開放容量7分之1的觀眾入場，若疫情擴大甚至可能全面取消觀眾入場，完全沒有了往年奧運的熱鬧輝煌。讓事前預估會有8億美元的門票收入，幾乎泡湯。更不用說周邊龐大的觀光效益，幾乎全部歸零。
此次東京奧運在新冠肺炎影響下，註定難以獲利，「以錢生錢」的獲利模式不再，只能盡可能回收成本避免慘賠。
圖／取自Tokyo2020 FB。
根據日本野村研究所的評估研究，若停辦東京奧運，日本經濟受到的影響將損失超過160億美元；但若堅持舉辦導致疫情擴大，再次發布緊急事態宣言，經濟損失將是難以估計的大。儘管日本國內有近8成民眾反對舉辦奧運，但日本政府態度堅定。
近來如火如荼舉辦的歐洲國家杯足球賽，在防疫上可能是最直接的反面教材。儘管歐洲已經施打超過2億劑的疫苗，但歐國盃幾乎不設限的開放觀眾入場，各主辦城市的防疫措施不一致，仍導致疫情再度蔓延，各國幾乎每日都有近千人確診，結果爆發新一波疫情。確診數上升也讓歐洲足協總會（UEFA）成為眾矢之的，德國內政部長傑霍夫更砲轟UEFA極度不負責任，為了商業利益不顧人命，上萬球迷入場成為病毒傳播的溫床，也讓歐洲解封可能性蒙塵。
然而東京奧運祭出嚴格的人流管制，會場開放最多1萬人入場觀賽、觀禮，連外國參賽隊伍的隨行人員也嚴格限制在10萬人以下，無非就是希望能在防疫與賽事之間取得一個平衡。日本政府的這把豪賭，讓東奧不再只是一場比賽，而是如何戰勝疫情的一種新模式。
