新台東故事館透過暖黃色燈光，給人「家」的感受，讓台東人找回書香空間。 
今年4月，一則新聞刺痛台東人的心：「誠品要走了。」今年受疫情影響，誠品已收掉10間店，以台東店跟敦南店的關閉引發最多迴響。
時間拉回2007年10月，誠品在「台東故事館」正式開幕，由時任誠品副總經理的吳旻潔（現為董事長）代表出席。但是撐了13年，台東誠品店還是選擇在今年4月底結束。
圖／台東誠品4月底結束營業。台東縣政府提供
這件事對台東民眾來說，相當震撼，許多人打電話到縣府表達關心。縣長饒慶鈴為此更數度解釋，4月17日在臉書寫下：「誠品的離開沒有對錯，乃因緣不俱足。」
如今，改由「左岸生活設計」接手打造、和縣府簽下長約的台東故事館，又在9月底重新敞開大門，彌補了台東人心底的遺憾。
定睛一看，新館變身後變得更加明亮，一樓明淨的玻璃窗內透出不少翠亮綠意，而白黃色調的溫暖燈光，像是一句無聲的「歡迎回家」。
圖／全新開幕的台東故事館。
推開大門，左邊滿是漂亮的植栽，一樓右側則有書架、裝飾古董跟藝術展演空間。步上二樓，書就像一格一格的「餐點」，散布在座位間，這裡有咖啡廳、親子閱讀空間跟多功能教室。左岸生活設計讓這更像台東人的愛巢，重新安撫在地人的愛書心情。
為什麼誠品的離開，會讓台東人宛若「失戀」？擁有一家書店，真的這麼重要嗎？
「台東跟花蓮差在哪？我們有誠品、花蓮沒有。」這是很多台東人介紹故鄉時常說的玩笑話。誠品選擇駐留台東，對以往平靜又貧瘠的台東，可說是走路有風。
當地長大的作家徐慶東回憶，台東故事館是他從小看到大的精神象徵：「它的前身是地政事務所，旁邊原先是稅捐處，也就是俗稱的『洞洞館』，」對很多老台東來說，這兩棟建物不僅充滿古意，更在心中種下美的種子。
圖／台東資深作家徐慶東。
後來誠品進駐台東故事館，徐慶東開心極了：「建設可以讓城市進步，但文化可以讓城市變得偉大！」他認為，台東有了誠品，不僅代表榮耀，更是象徵地方文化的重要地標。
而對新生代作家周紫宸來說，和誠品的相遇，宛若一場和文學的戀愛。
高中時，她一踏入誠品，立刻被許多文學著作深深迷住，宛如接受一場精神上的洗滌。「接觸到文學類的書，像馬奎斯的《百年孤寂》、張愛玲的《小團圓》，我第一次感受到，這裡跟學校圖書室有多麼不同！」
爾後，周紫宸的創作起點，就是在這遇見有著漂亮藍色封面的泰戈爾詩集《飛鳥集》，「泰戈爾的語言跟想像世界，具有神話般的色彩，跟我對台東的感覺很像，」當天回家，她生平首次提筆寫作，「盯著一大片空白紙，超想寫些什麼，但不知道怎麼寫？」她笑說。
圖／左岸生活設計總經理黃秋萍。
若比喻台東與誠品的緣份，就像談了13年的戀愛長跑，故事的盡頭，不是結婚、就是分手。
周紫宸直說，誠品的離開令她悵然若失，「你在這邊突然就要走了，那我回鄉要去哪裡？」每當她回台東，最常做的事，就是在誠品耗上一整個下午。不久前得知誠品要關，她連續兩晚都輾轉難眠。
「誠品的離開讓我很震撼，」同樣不捨的徐慶東能夠理解，儘管誠品灑下閱讀的種子，但同時也面臨經營壓力。若台東人沒有「奉養」這些書店，文化空間的確不易存活。
職權上負責台東故事館的縣府文化處長鍾青柏透露，為挽留誠品，縣府曾付出許多努力，如砸下650萬元整修房舍，可惜仍是徒勞。
身為台東人，鍾青柏由衷感謝誠品陪伴台東走過13年，也跟誠品保持彼此不說惡言的默契，就像戀愛談到最後，希望雙方能好聚好散。
圖／台東新世代作家周紫宸。
然而，誠品不是什麼都沒留下。
它種下的閱讀種子，近年蛻變成民眾在生活美學跟日常品味的追求，誠品不僅是台東的一間書店，還是市民們的「公共空間」。
周紫宸觀察，過去有母親會帶小朋友來讀童書、有阿姨帶著寫生簿畫畫，「大家都來看書、不買書，像圖書館的學習資源中心。」
徐慶東則認為，誠品終究是一間都會型的商業書店，雖然努力策劃許多在地作家、藝術家的座談，但那僅是書店行銷一環，並沒有萌芽出屬於台東的文化風格。
圖／台東故事館將有許多免費的公共空間，比如二樓的親子閱讀區，家長可以帶小朋友來看童書同樂。
經過誠品的多年薰陶，如今台東民眾要的不僅是一間書店，而是一扇開啟台東在地文化的大門，這也是地方藝文人士對即將接手的左岸團隊，最深的期許。
在四個多月的空窗期裡，台東故事館曾經歷二次流標，最終才由左岸取得經營權。
鍾青柏解釋，為要確保接手團隊運作順利，縣府選擇站在公共財的角度看待故事館經營，希望這片空間具備一定公共性，加上考量誠品之前的困境，民眾看的多、買的少，因此便把租金調降近半，減少營運團隊壓力。
圖／台東縣政府文化處長鍾青柏。
為何左岸能夠脫穎而出？鍾青柏分析，「第一印象就是務實，他們提出明確的財務報表，不打高空，也提出經營上會碰到很多狀況，誠實地跟我們說，這個地方不會賺錢。」
這般務實態度，來自左岸生活設計母公司，經營台北草山行館、宜蘭縣神農青舍的「力譔堂」。「我們會依不同建築、民眾需求跟城市性格規劃，」總經理黃秋萍坦承，要損益兩平，「樂觀估計至少6～8年。」
既然連誠品都待不住了，為什麼還要來爭取？黃秋萍談起了經營策略，她認為台東故事館不是一間書店；而是多角化經營的「故事館」，除了賣書，今後也希望透過像是二樓餐飲、場地租借等管道，達成收支平衡。
圖／重新出發的台東故事館，經營策略也有所調整。
而為便利地方民眾，左岸也在館中規劃許多免費服務，比如一樓免低消即可入座，二樓親子閱讀區域也不收費，家長可以帶小朋友來看書、參加活動。公司也會按縣府期待，每年舉辦至少75場藝文活動，維持地方文化熱度。
更特別的是，台東故事館請來有豐富經驗的餐飲職人簡志勳，將一樓原先星巴克空間規劃為「溫度釀製所」，白天販售日式早午餐；晚上用無國界餐點和紅白酒吸引中高階顧客，「讓一個女孩子來這喝酒，可以輕鬆又安全。」
在10月初的兩個連假，黃秋萍看見不少民眾拿著書到櫃檯排隊結帳，當店員告知因為開幕活動有折扣時，不少顧客卻異口同聲說：「想用原價來支持我們！」令黃秋萍無限感動。
誠品是走了，但重新出發的台東故事館，依舊值得走一趟，體驗這裡的悠閒典雅，感受不同於以往的特殊氛圍。
圖／屬於台東的文化故事，即將譜寫新的章節。
新台東故事館
成立時間： 建於民國52年
經營團隊： 誠品 （2007.07.02至2020.04.30） 、 左岸生活設計 （2020.9.01至2030.06.30）
書籍數量： 現約4000冊
經營策略： 販售多樣商品，結合餐飲、 多元藝術課程及空間租借服務， 一年至少有75場藝文活動
