台灣面臨人才危機，而少子化更讓人才永續雪上加霜。因此，企業界得想方設法爭取「才源」，而提供長者二度就業，似乎成為另一把救命之鑰。有鑑於此，台灣連鎖加盟促進協會永續組主任，同時也是拍攝過吳宗憲、林依晨等無數名人的壹加壹攝計創辦人楊立，特別提出以廣告溝通世代議題，打造老年人重返職場的新價值觀，嘗試為企業當前的缺才難題帶來解方。

誰說老人家退休後重返職場好丟臉，代表年輕不努力，老了才在靠勞力？也許這觀念早已過時。因為台灣連鎖加盟促進協會永續組主任，同時也是拍攝過無數大明星的壹加壹攝計創辦人楊立，就與許多新生代企業主，如知名老字號香雞城第三代品牌經理陳巧瑜等人，正醞釀拍攝如電影《高年級實習生》（The Intern）情節的廣告，力求透過影片傳遞世代新觀念，翻轉老人家二度就業的負面思考，也替國內許多公司尋求更多才源。

台灣未來每5人有一位逾65歲老人！企業真的「員工用盡」了嗎？

2020年台灣進入「生不如死」時代，影響所及讓企業界深陷缺工、缺才危機，如國發會就預估，台灣至2070年，每年將平均再少18萬勞動人口，缺工問題正急速惡化。

因此，麻省理工學院（MIT）史隆管理學院高級講師、系統科學家彼得・聖吉（Peter Senge）過去也提出建言，表示「人」是勞動市場裡一切的核心，所以「即使在企業內部無法解決少子化的問題，你也可以找到一些能做的小事」。

盼用廣告翻轉「退休」傳統舊觀！楊立：二度就業的老人更快樂

有鑑於此，楊立就觀察到，若台灣在少子女化牽動下，2025年老年人口占比真如國發會預測將正式超過20%，即每5人就有一位是65歲以上老人，那就局勢來看，企業先著眼於長者二度就業，或許才能為人力匱乏帶來轉機。

可楊立也不諱言，台灣老一輩對「退休」一詞往往有著刻板印象，好似退休就該非常清閒，最好什麼事都不要做，或著一有空就遊山玩水，倘若人老了還在工作，就等於是「年輕不努力，老了才在靠勞力」。

圖／壹加壹攝計創辦人楊立。陳之俊攝。

但他認為，事實上長輩退休後還是能憑藉熱情工作，只要不要過度勞累，比如「以前年輕每天熱血工作18個小時，到了65歲，還是對事業充滿熱情，那就舒服的一天工作3小時，或執行更輕鬆的工作就好啦！」如此一來，長輩既能繼續做熱衷之事，又能保有職場社交生活，同時還能思考動腦、勞動筋骨，並維持基本收入，進而達到身心全方位的健康。

「這就是廣告傳達價值觀的體現！」話鋒一轉楊立強調，針對老齡就業這一塊，廣告傳播不僅可望讓長者重新定義「退休」，以繼續就業為傲，還彰顯出他們人生有更多選擇，也直接解決企業缺才窘境。

圖／壹加壹攝計創辦兄弟檔楊立（左）、楊杰（右）年僅30多歲，年收入已破八字頭。取自壹加壹攝計官網。

至於企業端，相信透過廣告的倡導，也會更願意採納新觀念，嘗試安排部分相較安全、輕鬆的打工機會或職缺讓老年人來執行。

況且老人家閱歷豐富，更懂人情世故，客人見到長者通常也會格外客氣，聘雇長輩接待客戶喝茶或寒暄，對公司來說可能是最佳選擇。

老人工作不是沒錢，是做興趣！企業職場友善長者利多又得才

接著楊立重申，影片就該做到換位思考，即「老年人或企業老闆就是我，我站在你的角度思考」，如此才能做到有效的人性價值溝通。所以內容核心概念在於「60、70歲退休老人家回到職場後，笑得更開心了，因為長輩重返職場不是說你沒錢，而是來做興趣、發揮過去所學的」；而企業方面，除了幫助長者二度就業，確實能解決部分缺工問題外，若公司是配合國家人力政策，那或許「保險這一塊，也可以跟政府領取補助」。

由此可見，企業除了考量中長線的人力，推出友善家庭與孕後婦女等福利外，致力輔助長者回歸職場，兩種政策雙管齊下，或許是排解缺工的當務之急

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