對苗栗的情感，不僅出自血緣，更出自地方服務多年的使命感。徐耀昌從地方基層頭份鎮長起步到四任立委，現在更擔負苗栗縣長重責。一路走來，挺著一股客家硬頸的骨氣，讓苗栗逐步挺過財政建設難關。如今的苗栗如獲新生，招商引資也邁向破兆目標，成為扭轉歷史命運、注入新契機的人。

徐耀昌：做對的事，做該做的事

我從政20多年來，從開始服務人民的第一天開始，就以「心中有民，與民其昌」為理念，身為縣長，我更同樣堅持「做對的事，做該做的事」。

長年站在第一線的觀察，我認為當縣長要給民眾兩種寄託：一是想像力，足以擘劃施政的願景；二是領導力，具備實現願景的能力，一如我常說的「創新、求變、接地氣」。譬如我們透過建置土地銀行及人力銀行，還有協助企業找地、媒合人才等，如今苗栗縣的累計招商金額已高到9,688億元，朝目標破兆邁進。掌握趨勢，帶領縣府團隊「做對的事」，我們希望創新求變，克服挑戰，為鄉親打造幸福有感的家園。

分秒必爭 推進建設 苗栗商機湧現

財政素來是苗栗縣的發展枷鎖，但我與縣府團隊歷經六年多「開源節流」，逐步化解這道限制，並且重啟宏觀的建設藍圖，比如完成銅鑼交流道東延段、北橫斗煥坪至三灣段最後一哩路工程，推動污水下水道建設躍居六都以外第一名。又如釋出竹南科、高鐵特定區公有土地，合理分配，還財於民，苗栗走出黑暗期，才能邁進新的里程碑。打造全臺唯一的三義舊山線鐵道自行車Railbike，打造觀光新熱點，更是全臺首例跨縣市鐵道觀光合作案，迎來嶄新商機。

同時，營造世代宜居的友善環境，譬如連3年打造老幼同樂的共融式公園，未來更朝一鄉鎮一特色公園前進；此外，成立勞工及青年發展處，整修活化場域作為青年創業總指揮部，後續三義勝興365青創基地及竹南中山168青創基地，呼喚青年返鄉造夢；推動雙語教育等，讓青年世代回流、紮根創生。

資源共享、互惠多贏 展現平台最大助力

比鄰的城市間更擁有共好的利基點。像是苗栗和臺中間，跨縣市就學、就業、醫療健康往來人口逐年增加，已經形成共同生活圈。為了促進交流，共創繁榮，優惠公車從臺中大甲延駛到苗栗苑裡，造福民眾，這正是以合作代替競爭、創造互惠多贏的區域聯合治理成功實例；也特別感謝臺中盧秀燕市長支援苗栗居家檢疫替代所及相關醫療資源，緩解防疫旅館不足的壓力，充分展現平臺互助、資源共享的精神。

「創新．求變．接地氣」，疫後之路漫長，尤其需要中央與地方攜手，以「不管以後誰當家，百姓必須會是最大贏家」的信念與行動力，相信7縣市除了聯手防疫作戰，在觀光旅遊、農產行銷等不同面向也能攜手復甦再創高峰。

【中臺灣區域治理平台】是由臺中市、彰化縣、南投縣、苗栗縣、新竹縣、雲林縣、嘉義市組成。七縣市在「空污環保」、「經濟發展」、「交通建設」、「觀光旅遊」、「農產行銷」、「衛生安全」等六大議題跨域合作，締造中臺灣共同福祉。

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