圖／上海迪士尼城堡。取自Unsplash。攝影者PAN XIAOZHEN。（示意圖） 
自1955年第一座迪士尼樂園在美國加州開幕以來，迪士尼已不僅是一家電影娛樂公司，還是全球主題樂園產業的領頭羊。
而隨著全球化及娛樂重心的轉移，迪士尼也持續向海外擴張，將美式娛樂推廣全球；之後，甚至還進一步轉化，從一開始的「複製美式經驗」，改為深度融合在地文化，創造出各種獨特的娛樂體驗魅力。
故站在迪士尼的立場來看，「遊樂園」不僅是一個遊樂空間，更是文化輸出的平台，無論是當地居民對美式娛樂的接受度，還是對迪士尼IP的認同感等，都直接影響品牌落地的效果。
此外，迪士尼在各地建造的基礎設施，以及當地交通便利性、觀光條件與飯店設施的完善程度，亦是吸引國內外遊客的重要關鍵，尤其高品質、精緻型的住宿體驗，更有助於提升旅客觀園的意願與品牌價值的感受。
圖／取自IG@yasisland。
不過，說到迪士尼全新的阿布達比據點，若想結合經典角色與故事，並融合當地文化與建築特色，打造出「既是迪士尼，又具有阿聯酋特色」的沉浸式體驗，那麼以中古阿拉伯世界為背景的經典動畫「阿拉丁」，預料會是新樂園強打的主題之一，有助於提升品牌在中東地區的接受度與影響力。
相信這與亞斯島如今已是全球消費型娛樂市場的重要指標息息相關，市場規模與消費能力，一向是迪士尼評估據點選址時的優先考量。
畢竟，遊樂園並非生活必需品，在某種程度上甚至可視為一種「炫耀財」，其營運勢必仰賴大量觀光人潮與穩定的消費力支撐。
故當地是否具備龐大的中產階級族群，或擁有可支配所得穩定、娛樂需求高的家庭人口，自然成為迪士尼進駐的基本門檻。
至於地點考量方面，阿布達比位於歐亞非交會點，地理位置十分優越，無疑可輻射中東、南亞與歐洲旅客。
此外，阿聯酋擁有雄厚的財政資源與積極的經濟轉型政策，多次主動推動觀光產業，甚至願意投入大量資金、土地與基礎建設資源，當然也是迪士尼考慮的重要因素。
對此，透過迪士尼發布的新聞稿亦可知，阿聯酋因地處中東、非洲、印度、亞洲與歐洲的交會點，坐擁區域樞紐優勢，4小時航程內就涵蓋全球三分之一人口，每年旅客人次超過1.2億，無疑是迪士尼開拓新市場的理想據點。
而迪士尼體驗部門總裁達瑪羅（Josh D'Amaro）也進一步表示，新樂園將設於亞斯島，該地不僅擁有優美海濱景緻與便捷交通，距離阿布達比市中心僅約20分鐘車程，前往杜拜也只需50分鐘，現已發展為阿聯酋的娛樂核心區，有助迪士尼以嶄新方式講述故事、打造沉浸式體驗。
但目前迪士尼尚未公布阿布達比樂園的正式開幕時程，執行長艾格（Bob Iger）僅餘受訪時回應，從設計到建設完工通常需時5年，前期規劃階段可能就長達18個月至2年。由此推算，保守估計開幕時間最快也要等到2030年。
不過迪士尼進軍中東地區，也並非一定順風順水，除當地夏季動輒高達45°C以上的極端高溫外，還需克服文化與價值觀差異。
特耶是中東地區的價值觀放諸全球仍相對保守，對比迪士尼主打的多元文化與LGBTQ等議題，可能與當地的文化信仰有所衝突，內容呈現上勢必需格外謹慎。
事實上，迪士尼樂園歷來在選址上極為謹慎，往往綜合考量區域的經濟實力、文化接受度與觀光潛力。
如1983年開幕的東京迪士尼，為亞洲第一座迪士尼樂園，由日本Oriental Land公司出資建設與經營。當時的日本正值泡沫經濟高峰期，不僅經濟實力雄厚、國民消費力強，對美國文化的喜愛程度也相當高，自然使東京順理成章，成為迪士尼跨出歐美市場的首站。
圖／東京迪士尼每年都會舉辦萬聖節活動。取自東京迪士尼官網。
繼東京迪士尼成功營運後，迪士尼開始尋覓下一個亞洲據點，來到東亞心臟地帶的香港，原因不外乎其鄰近中國、東南亞與台灣，同時也是區域重要的航空與航運樞紐，地點再適合不過。
圖／全球首個及最大型的《魔雪奇緣》主題園區—魔雪奇緣世界，於2023年11月20日在香港迪士尼樂園隆重開幕。港旅局提供。
相較之下，上海據點對迪士尼來說，更像是進軍新興市場的戰略投資。2016年開幕的上海迪士尼，是迪士尼與中國官方設立的申迪集團合資建設，並強調「Authentically Disney, Distinctly Chinese」的文化融合策略。
當年，中國正處於人口與中產階級迅速擴張的發展階段，加上，上海作為中國東部的經濟與交通樞紐，背後有政府的高度支持，便成為吸引迪士尼登陸的主要因素。
圖／上海迪士尼城堡。 取自Unsplash。攝影者Erin With。（示意圖）
但整體來看，亞洲其實有不少具規模的大城市，也未能獲得迪士尼樂園的青睞，且許多地區都曾積極爭取設點，最終還是與迪士尼樂園擦身而過。
如以南韓為例，首爾與仁川都擁有高度都市化的環境，強大的娛樂消費潛力與完善的觀光設施應有盡有，條件看似相當優越。
然而，南韓卻因地理位置十分接近東京，可能產生市場重疊效應，加上朝鮮半島長期存在的地緣政治風險，在在都讓迪士尼對於在當地設點始終抱持保留態度。
至於台灣部分，在不同時期都有不同地點的討論，從高雄、台中、彰化等，卻因市場規模相對較小、土地取得不易，加上地震帶風險高，還有地緣政治等敏感因素，最終停留於「只聞樓梯響」的階段。
圖／美國迪士尼樂園。取自Unsplash。攝影者Tyler Nix。（示意圖）
在東南亞地區，泰國的曼谷與芭達雅曾被視為迪士尼樂園的潛在設點，因當地擁有龐大的觀光人潮、相對低廉的開發成本等優勢。然而，受限於地方政治情勢不穩，加上國內平均消費能力不足，使迪士尼最終選擇觀望以對。
至於馬來西亞，雖在土地取得與開發成本方面具有吸引力，可由於當地市場規模有限，最終也未被列入優先選項。
其他如印度、越南等具備人口紅利的新興市場，迪士尼雖曾初步接觸評估，但相較下，品牌仍偏好已有大量中產階級聚集、消費結構成熟的城市，因此尚未將這些地區納入近期的發展規劃之中。
圖／上海迪士尼城堡。 取自Unsplash。攝影者Erin With。（示意圖）
綜上所述，以迪士尼在流行文化史上的地位來看，實體樂園的每一次選址，無不體現其在全球化、文化融合與品牌戰略上的綜合考量，堪稱是一個娛樂帝國展現前瞻視野與長遠規劃能力的最佳縮影。
因此在未來，隨著全球經濟重心逐漸轉向東南亞與非洲，迪士尼是否會在這些新興市場設立更多據點，非常值得持續關注。
